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      沒有人是一座孤島,螞上創業營二期報名開啟,我們尋找這樣的創業者

      admin 創業項目 2020-06-03 0 0

      原標題:沒有人是一座孤島,螞上創業營二期報名開啟,我們尋找這樣的創業者 來源:IT時代網

      原標題:沒有人是一座孤島,螞上創業營二期報名開啟,我們尋找這樣的創業者 來源:網絡

      螞上創業營第二期,今天正式開始招募了。

      剛熬過2019年,創業者又撞上了2020年全球新冠疫情。遇到這樣的連續困境,是創業者的不幸。但對于企業的成長,它其實又是某種程度上的幸運。

      因為,唯有極端困難的情況,能倒逼企業決策者沉下心來,集中精力做對的事情。

      17年前非典肆虐時,阿里巴巴因為一個員工確診,全公司500多人在家隔離。幾乎所有的條件都指向阿里巴巴將面臨一場災難的結局:錯過業務發展的高峰,業務流程被迫中斷,甚至可能繼續引發人心渙散……

      最終,在那段全員在家辦公的日子里,阿里巴巴不但快速拓展了to B的電子商務業務,還上線了to C的淘寶網。此后的故事,大家都知道了。

      作為兩場疫情的親歷者和受益者,沒人能比我們更有資格在當下,談論創業公司該如何突圍的問題。

      一個人乃至一個公司,要成就其非凡的偉大,必經受并戰勝非常的困難和挑戰。

      如何經受、如何戰勝,這是我們想要跟創業者一起回答的問題。

      阿里巴巴的使命是,讓天下沒有難做的生意。我們在業務層面給小企業、創業者提供平臺,時間越久就越能體會:創業維艱的含義,絕不是指業務這一個單項難題:找人、找錢、找方向……我們深知,每一個創業者,都曾經歷過孤島般的迷茫。

      于是從去年開始,我們決定把阿里的經驗和資源分享出去,讓天下沒有難做的生意,讓每個創業者都不是一座孤島。

      2019年,螞蟻金服聯合國內領先創投服務平臺小飯桌,首次推出了螞上創業營。

      37位CEO、8個月的實戰學習、學員間達成合作112次、外部重要合作160項、學員企業融資總額16.44億元、估值增長37億人民幣、平均人效提升34.7%、業績總額增長179%……

      這些數據,是前阿里COO關明生、前螞蟻金服董事長彭蕾等阿里元老、大搜車CEO姚軍紅、哈啰出行CEO楊磊等企業家導師和學員們共同締造的。

      感謝各位導師在本已繁忙的日程里擠出時間來,分享經驗,答疑解惑。

      他們是阿里巴巴生態體系的核心業務負責人,是商戰經驗豐富的企業家,是真正能從戰略、業務、管理等各個維度,幫助CEO解決困境的導師。

      螞上創業營針對早期創業公司的經營痛點,從戰略布局、組織文化和人、經營決策與風險以及企業經營與擴張這四個維度一一擊破。

      在這里,你能領會阿里巴巴獨有的組織文化、經營管理商業經驗。在這里,有阿里巴巴的獨家案例、實戰演練,有在商界摸爬滾打而后屹立的經驗。

      今天,我們想繼續尋找最具潛力的創業者,我們也同樣感謝對世界仍懷有好奇和善意的企業家,是你們在讓這個世界變得越來越好。

      我們等不及想要和帶著一腔孤勇想要改變世界的人,一起同行。

      我們決定把第一場面試計劃安排在4月中下旬。當然,那時候疫情很可能還沒完全解除,出行仍會受到限制,但我們不想讓大家等待太久,這第一場面試將全部在線上通過視頻完成。

      這個春天,我們已經花了太多時間去等待好消息。春光如斯,很想快點見到你。

      和我們在一起,你將獲得:

      獨一無二的頂級導師陣容

      頂級的師資,是螞上創業營教學質量的保證,也讓我們在業界樹立金字招牌。

      今年第二期螞上創業營的導師陣容,高標準不變,他們必須是:

      1、阿里巴巴和螞蟻金服中負責組織文化、企業管理、業務發展的一線負責人,有能力、有經驗;

      2、既有大公司成熟業務和團隊管理經驗,又有創業公司經歷,打過大仗更打過勝仗,且有可復制、可落地的方法論;

      3、跨界大咖,精鉆某一領域,有深刻認知,能提供新視角,擅于啟發引導跟學員的思想碰撞。

      創業痛點的課程設計

      我們更懂創業者。

      作為國內領先的創業創新服務平臺,螞上創業營的主辦方之一小飯桌在5年的時間里,已經培訓了近萬名創業公司CEO。

      早在第一期螞上創業營的籌備階段,我們花費了大量時間,完成了200多位早期創業者的深度訪談。他們在困惑什么、迷茫什么、焦慮什么,我們都知道。今年,這樣的深度調查也沒有省略。

      我們更懂創業企業。

      阿里本就是把創業寫進基因里的公司,從創業走到今天,在內部實際培育、孵化了數不清的創業項目,成功與失敗的經驗,我們都一步步地趟過。

      和創業者的大量深度訪談,也讓我們領會到企業早期發展的核心痛點和關鍵需求:

      現金流水平如何提高?風險控制和業務推進,兩者的平衡點怎么處理?人員優化從什么地方開始?如何更早發現趨勢?……

      而痛點本身,也不是靜態的,今年企業共同的痛點比以往更集中:如何在不確定性中生存。

      針對這些核心痛點和獨特的資源勢能,螞上創業營課研組梳理出4大必修課模塊。以阿里巴巴商業發展史為藍本,結合大型實戰案例研究、阿里特色組織管理與文化,設計出高度匹配創業公司CEO的商業實戰課程。

      在這里,你能觸達到企業經營管理的內核,找到思考企業運作的方法,解答企業經營問題的終極答案。

      6月《戰略布局》,從CEO的頂層設計到戰略的布局與終局預判,為你解決企業策略如何落地與執行的難題;

      8月《組織文化和人》,系統學習阿里巴巴企業文化價值觀打造到組織建設,為你的企業梯隊管理提供一整套方法論;

      10月《經營決策與風險控制》,從宏觀經濟、風險防控貫穿到融資與財務,從經濟趨勢判斷到財務現金流的管理,為創業企業經營提供宏觀視野和微觀視角;

      12月《企業經營與擴張》,企業的邊界如何突破,精細化運營如何執行,競爭與擴張如何平衡,在這一部分你會找到自己的答案。

      高效的閉環式學習交流

      課堂學習只是創業營的一部分,我們更希望學員有課堂之外的更多交流。

      所以,螞上創業營采用的是必修月與選修月交疊上課的方式,就是為了讓螞上學員在必修課程中接收到經驗、信息后,經由內部消化或企業實踐,能及時在接下來的選修月里,和同學鏈接,及時形成有效的碰撞。第一期的經驗證明,這樣的閉環式學習交流,尤為高效。

      另外,在選修月里,會有更多的跨界大咖作為“新鮮血液”加入創業營,幫助大家跳出企業邊界的“高墻”,擴寬外延。

      鏈接當下最緊缺的資本資源

      去年的創投會,我們一共為螞上一期同學對接了近80家國內一線基金合伙人,完成了16.44億元的融資。

      今年因為疫情,融資窗口期變得短暫,但螞上創業營會把獨特的資本生態資源放大,給學員融資提供最強的支撐。

      我們會組織高效的螞上創投會,小飯桌旗下的精品投行凡卓資本將全程配合路演項目,進行針對性輔導。

      我們還會根據路演同學的行業和輪次,定向邀請匹配的國內一線投資機構合伙人親臨現場,幫助學員高效對接國內頂尖的投資機構。

      鏈接螞蟻生態,直通業務合作

      在2019年的行業閉門交流會上,我們打通了學員和螞蟻金服在出海和金融科技上的業務鏈接;在參訪完釘釘后,有學員直接與釘釘簽訂了合作。

      截至目前,螞上創業營首期37位學員中已有22位學員與螞蟻金服產生了深度戰略合作。

      我們將繼續充分利用螞蟻金服這個國內最大金融科技生態,激發學員企業的潛在能量。

      一個好消息是,阿里生態業務合作的通道,也將向螞上創業營學員全面開啟。

      鏈接小飯桌生態

      小飯桌旗下有創業者培訓、創投圈新媒體、投融資服務、創投基金四大業務版塊,搭建了獨特的創投生態,因為扎根一線,因此也更懂創業者。

      我們將幫助螞上創業營學員深挖從業務到資金的巨大能量:背靠小飯桌多年沉淀的創業者資源,幫助學員打通B端企業合作,并有小飯桌新媒體提供完整的品牌傳播服務,凡卓資本提供專業的融資規劃,凡創資本雄厚的資金給企業成長提供充足的彈藥。

      最后,透露一點小小的野心:

      螞上創業營起步于創業者培訓,但我們從不滿足于年復一年地組建一個個班級、一門門課程,然后曲終人散。

      在可以想象的未來,我們希望螞上創業營能成為中國初創企業的風向標,希望它最終是一個創業生態圈,有自成一體的生長、反饋及運行機制。

      來到這里的創業者,不但可以得到最實戰的分享和資源,更重要的是,創業者進入這個生態圈,能獲得跨越時間、永續成長的能力。

      即便是在生態圈之外的創業者,也能通過我們,看到新行業、新經濟和關于創業趨勢的指南。

      我們不怕描畫未來,現在就在通往未來的路上,邀請你們同行。

      來源:網絡

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